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神州英才企业管理顾问(北京)股份有限公司

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战略运营管控项目 Strategy Implementation Project

战略运营管控项目能解决什么问题?

? 你还在为战略目标不能落地而苦恼吗?
? 你还在为中低层员工不了解战略目标而焦急吗?
? 你还在为战略目标得不到员工的积极响应而郁闷吗?
? 你知道有了战略目标却没有战略执行对企业的巨大危害吗?
? 你知道怎样才能将企业战略目标转化成员工个人目标吗?
? 你知道强大战略执行力背后的制度文化保障机制吗?
? 你知道强大的战略执行力该如何?#20013;?#21644;强化吗?

战略运营管控项目是什么?

  神州英才战略运营管控项目,将在承接企业中长期发展战略的基础上,勾画企业战略地图,
全方位制定企?#30340;?#24230;经营目标和管理目标,在企业业务?#20302;?#21644;职能?#20302;?#23545;战略目标进行一
对一的分解承担,构建科学的战略绩效考核机制,培养植入战略执行文化基因,从目标制
定、目标分解、执行考核、执行文化四个维?#21364;?#36896;企业的战略驱动实施?#20302;场?/p>

战略运营管控项目旨在帮助企业达到如下效果:

  • 建立战略驱动?#20302;?/h3>

    通过战略运营管控项目,企业的一?#34892;?#21160;围绕战略目标去开展,避免非战略行动对企业战略目标的干扰。

  • 科学制定战略目标

    通过战略运营管控项目,企业掌握了制定年度战略目标的流程与方法,制定出既有挑战性?#26088;?#39038;员工绩效薪酬的合理目标值。

  • 战略任务责任到人

    通过战略运营管控项目,?#36824;?#25226;战略任务分解到部门,还分解到每个岗位个人,真正做到一对一责?#21361;?#19988;制定了针对每个人的战略执行考核体系,为战略落地提供了根本的机?#31080;?#38556;。

  • 战略执行文化导入

    从文化软性机制强化战略执行力,让战略执行变得更加积极主动。

战略年会项目 Strategy Annual Projects

战略年会项目能解决什么问题?

? 你的企业每年召开战略年会吗?
? 你知道年会管理本身就是战略管理的一部?#33268;穡?br /> ? 你知道年会?#38382;?#25152;能体现出的企业管理水平吗?
? 你能最合理、最高效的利用年底员工团聚的?#35757;?#26426;会吗?
? 你企业的战略年会还停留在吃喝玩乐、抓奖品、发奖金的低级层次吗?
? 你知道战略年会做什么才最有价值吗?
? 你知道战略年会怎样开才最?#34892;事穡?/p>

战略年会项目是什么?

  神州英才战略年会项目,将把企?#30340;?#20250;视为企业战略管理的重要组成部分,围绕企业
“过去怎么?#30784;?#26410;来怎么办”的主题,通过会前调研与会上辅导,引导企业员工将理性与
?#34892;?#32467;合起?#30784;?#23558;感恩与责任结合起?#30784;?#23558;事业与生活结合起来,对本年度战略执行做出
总结,对下年度战略目标统一认识,对下年度行动计划做出部署。

战略年会项目旨在帮助企业达到如下效果:

  • 让年会更有文化

    在吃喝玩乐的放松之外,给员工关注企业战略、参与企业战略的学习成长机会,在战略高度上达到凝聚人心的目的。

  • 让年会更有价值

    充分利用“大团圆”的机会,开展承前启后的集体性学习活动,弘扬“感恩文化”和“学习型组织”的理念。

  • 让“老师”帮助“?#20064;濉?#35828;话

    一年下来,?#20064;?#26377;好多想说的话,但又因为受限于角色而不能明说和细?#25285;?#20511;助老师的第三方身份和培训的场?#20808;ニ担?#25928;果会更好。

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