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卓越组织领导力系统

领导力是执行力的支撑,缺乏领导力的支撑企业?#34892;?#29575;没活力,一个企业管理者的领导能力将对企业的组织、管理、运营、 协调以及企业文化产生深远的影响,这会直接影响到企业的战斗力和凝聚力。 ——海尔集团 张瑞敏

您的团队管理中,对于以下的现象有几点是相似的?

1. 企业快速发展,提拔上来的员工,自己做业务没问题,就是领导不好团队?
2. 管理人员执行力没问题,就是领导团队缺方法,付出十倍的努力却只得到10%的结果?
3. 您想让团队力量聚焦把企业做强做大,而团队却人心浮躁、不能凝聚、形成一个个小帮派?
4. 您的亲人、友人及伴随企业成长起来的老人、能人都不能全力以赴支持到您?
5. 领导团队总是?#34892;?#26080;力,到?#36164;?#21738;些步骤经常出现问题?
6. 士气低落??#20302;?#19981;畅?人心涣散?
7. 团队成员缺乏对未来的竞争意识、缺乏自信,工作绩效难以快速提升?
8. 人才流失率较大,员工对企业的?#39029;?#24230;不高?

是什么?>>什么是卓越组织领导力系统?

神州英才十年来专注于中国成长型企业的战略运营管理咨询与培训服务,被业界赞誉为“中国企业战略运营管理咨询第一品牌”。2014年,神州英才全新推出《卓越组织领导力系统》课程,旨在帮助企业实现中高管及核心骨干员工的领导力提升,让企?#23548;?#19981;再被无将可用的问题所困扰。

课程收获?>>让参训人员有如?#29575;?#33719;

1. 结合?#23548;?#24037;作,能够根据自己的角色理解执行力与领导力的关系
2. 在心理上,真正实现管理者向领导者的过渡
3. 了解作为一名合格的领导者应具备的素质和能力
4. 提升激情、信任、欣赏、共赢等领袖魅力
5. 提高决策、授权、执行、控制、?#20302;?#31561;管理技能
6. 提升权力之外的个人影响力,激发并带领团队,实现企?#30340;?#26631;

课程大纲

第一部分:如何从管理者跨越到领导者

第二部分:如何获得领导力

第三部分:领导团队的两大秘密

第四部分:领导力思维模型

第五部分:?#34892;?#29992;人

第六部分:?#34892;?#20135;出

第七部分:情景领导力

第八部分:?#34892;?#26102;间

第九部分:?#34892;?#20570;事

第十部分:?#34892;?#20915;策

第十一部分:战略合作伙伴关系建立

报名方式联系人:刘老师 联系方式:010-87191515 传真:010-87191500

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